小凤凰邀写不降价联盟,可是我没有机会好好学博弈论,只是觉得每个博弈论老师都会在第一课去讲囚徒困境,画一个支付矩阵,在信
息不对称情况下,我们只能坦白从宽,没得选,攻守同盟的结果必然是土崩瓦解。刚刚看到评论里有学应用数学的朋友,不妨请他分析一下沈阳72家联盟的生存机会有多少。
72家太庞大了,因为多,所以完全的合作不现实,每家企业的财务状况不同、产品层次不同、后续供应也不同,这样一个联盟,完全合作的机会比合作建房并不高。所以第一感去想到纳什,这个伟大的伙计告诉我们可以有办法搞到一个非合作的均衡,但是他没告诉我们怎么搞。而大系统的模型,需要专家才能研究到,我这个水平还差太远,够不着。换个角度胡诌几句吧,勉为其难。
客观去看这个联盟,我翻了翻评论,多数人看见“不降价”三个字就开骂,随口劝一句:义和团时代过去了,兄弟。然后我们看补价差的可能性,价格保护的方式很多,在需求紧缩的环境中,厂商谋求与消费者的和解,必须考虑我们的产品的替代性。我们曾经看见前些天痛哭流涕乞求生路的牛根生,曾经的牛劲荡然无存,但是我相信他很快能从地上爬起来拍拍膝盖上的尘土,在两行清泪和两行鼻涕还没有擦净的时候,就恢复他一以贯之的牛劲。我们可以鄙视宗庆后牛根生这批货色们的人格,但是不能不佩服他们高超的演技,这同样是企业家精神的所在。宗、牛一流人物,也在以联盟求自保,而他们联盟的对象,则是充满义和团精神的民族产业拥护者,比方政府、税务机关和义和团民。
对不起,那不是一种精神,是神经。
快速消费品行业的替代性很强,但是他们的周转率也极快,资产轻而存货重的状况下,只要获得一线喘息之机,丢弃部分存货,寻求周转恢复,逃生机会还是极大的。而房地产业首先是一种固定资产投资,巨长的周期和巨额的资产规模以及漫长的在建过程,致使我们丢弃存货意味着判处死刑立即执行,在建资产的处置出路必定面临着资产价值的重估,如果是有毒资产,你坚守价格的结果不用争论,五大投行都趴下了,死里逃生的都是老老实实按照公允价值及时撇账的,这就是借鉴,单纯的价格联盟不可行,而以保护投资者资产价值的补价策略呢?操作的可行性实际上也并不存在,一个典型的案例就是北京远洋,补差价?呵呵,二手房一手房倒挂,找谁去补呢?
玩联盟玩的最早最出彩的专家可能算苏秦吧,这个以自残方式而名扬千古的合纵家,至今还给每个爹妈留下了一个教训自己孩子的理由,大家记得他锥刺股、记得他出任六国相,好多人会忘掉他被车裂的下场。
联盟不好玩啊。
关于六国合纵,我记得苏家爷仨都写过论文,对于小额折扣和买送的销售方式,苏洵说:“今日割五城,明日割十城,然后得一夕安寝。起视四境,而秦兵又至矣。”还在用这种方式的兄弟们可以失望到底了;对于坚守价格寸步不让的营销方式,苏辙也有话说:“见利之浅,且不知天下之势也”,看不明白大势,也是自寻死路;而大名鼎鼎的苏轼则以人为本,虽然是长远之计,但远水不解近渴。
思虑良久,还是觉得欧佩克的方式可能更有机会吧,房地产另外一个关键属性是地域性,这样就决定了一个区域内的供应和需求难以被其他区域左右。72家,足够覆盖沈阳,在沈阳的市场内已经足够垄断,完全可以用联盟成员的产量配比约定来限制市场供应量,判断清楚这是一个需求紧缩的世界了,那么,与其补差保价,何不限产保价?
在价格增长的情况下,欧佩克还曾做过限价保产的措施,即便石油的需求如此稳固,居安思危,绝不杀鸡取卵,欧佩克失去了绝对份额却仍能存活下来,这何尝不是其冷静之处呢?
房协发动,72家联盟,要联盟就有个联盟的态度,千万莫做乌合之众,行业的领袖们、大佬们在这个联盟里要有牺牲的精神,如同中经联之陈云峰,这样联盟才有生机和未来。
没有限产保价的策略,没有苏秦精神的大佬,沈阳联盟七十二,恐怕难以摆脱不欢而散的结局。