当宏观经济面临调整,地产市场以保障房为主的供应格局势必形成.要实现这一地产业历史使命的改变,如何消化存量资产是很现实也很艰巨的任务.这也是地产业内部和政府要重点解决的问题.作为消费者,能否准确的对政府和开发商可能采取的举措作出判断,将直接影响到自己资产的投资收益.切莫被错误的消费心理预期主导自己的消费行为,否则与机会失之交臂又将成为必然.
存量资产的盘活大体有以下几种方式:
1,抵押贷款,换得经营所需的流动资金;
2,降价套现以解燃眉之急;
3,改变经营结构,调整经营体制以适应新形势的需要;
4,债权债务整体打包转让,退出局部或整个市场角逐.
就以上四种方式来说,企业在掌握主动权的前提下可以根据不同的情况,选用不同的方式来处理自己的存量资产.但是,就当前形势来讲,大部分开发商显然已经丧失了这种主动权.
首先,从中央给出的信号看,银根向地产继续开放的可能性微乎其微,企业继续贷款的难度不是一般的大.大部分投向地产业的资金都将用于保障房体系的建设,即使有部分银行资金会继续存续也将集中在少数大企业财团手中;
其次,对于多数公司来讲已经错过了降价套现的时机.单纯的依靠市场销售回笼资金需要时间,而当初的侥幸心理和观望举动,恰恰是多数人失去了宝贵的时间.随着年关的临近,资金压力即将达到顶峰,即使想降价卖房,时间也不再允许;
第三,资产作价,从新组合,吸纳场外资金进场.这无疑是一个痛苦但很实用的手段.但其资产估值无疑要大大降低;
最后,整个项目甚至公司转让,当然价格也由不得自己做主了.
综合起来看,后两种方式将成为下阶段地产业消化存量资产的主导.而对于广大的消费者来讲,只有旁观却不会有参与的机会.因此,这种兼并狂潮一旦展开,除了少数提前介入的消费者外,其他人只能看着项目被整体贱卖,可惜没有机会购买.当然,政府是一定会支持这种收购行为的,因为这样才会把银行的风险降到最少.所以说,房价(或者说项目)一直在降,但真正能被消费者买到的一定不会很多.因为大部分都已经被企业间消化了.